Gestionar exitosamente Carve-Out & Integration

Las separaciones (“Carve-Out”) pueden crear un gran valor añadido. El factor crítico de éxito en una separación es definir el alcance preciso de la unidad que se va a crear y tomar decisiones sobre las prioridades relacionadas con el proceso de separación en sí: velocidad, calidad o valor.

Las integraciones posteriores a la fusión (“Post-merger Integration”) plantean grandes desafíos para muchas empresas. Muchas adquisiciones de empresas fracasan una y otra vez debido a una estrategia de integración inadecuada. La planificación estratégica en una etapa temprana, un equipo de integración autónomo y una comunicación transparente son los factores críticos de éxito.

Puedo generar un valor significativo para mis clientes a partir de este enfoque metódico y estructurado.

Negocio diarios y Carve-Out - una combinación difícil

Un proceso “Carve-Out” de separación es muy complejo y requiere mucho cuidado en su preparación e implementación. En muchos casos, se subestiman el tiempo y los costos involucrados en la extracción (y en ocasiones la venta) de las partes de la empresa. El proceso completo de separación suele durar entre seis y dieciocho meses y, a menudo, se lleva a cabo bajo una presión competitiva considerable.

Algunas razones para un Carve-Out:

Mejorar la rentabilidad
Ahorrar costes y lograr sinergias, por ejemplo, mediante una mayor proximidad al cliente.
Incrementar la velocidad de la innovación y así lograr una mayor productividad.

Dado que generalmente no hay recursos humanos internos disponibles para la planificación e implementación de un proceso de separación e integración, un Gerente Interino experimentado y altamente calificado puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso del proceso.

El primer factor crítico de éxito es que la junta directiva eliga al Gerente Interino y lo apodere para iniciar los pasos necesarios. El segundo factor de éxito, dentro del área de competencia del propio Interim Manager, es un buen liderazgo y una cooperación constructiva con los empleados.

Mi enfoque está en la ejecución

Mi gama de servicios está dirigida a consejos y a directores generales de empresa que necesiten apoyo temporal en su empresa. En mi mandato interino, el enfoque no está en la consultoría, sino en la implementación de sus objetivos. Para ello, acordamos previamente un concepto y establecemos “milestones” y KPIs (Key Performance Indicators).

Durante mi mandato interino, seré su ejecutivo sobre el terreno que solucionará los problemas, y seré un moderador y líder para sus empleados.

En la ejecución, es importante separar todos los flujos de trabajo de la empresa afectada que se van a crear y que están estrechamente vinculados con la empresa matriz. Para ello, analizo el negocio y los procesos e identifico a las personas clave.

Los equipos y los flujos de trabajo deben reorganizarse y deben determinarse los poderes y responsabilidades de toma de decisiones.

Otra parte importante del proceso de extracción “Carve-Out” es la transferencia de contratos, propiedad intelectual y marcas comerciales, así como otras cuestiones legales y fiscales. La experiencia en el trato con auditores, abogados y asesores fiscales y, en proyectos internacionales, tener experiencia y habilidades de trato intercultural son competencias clave importantes en los procesos Carve-Out y de integración.

Al estar familiarizado con una amplio conocimiento de mejores prácticas (“best-practices”) en diversas culturas corporativas, como socio sparring de los directores ejecutivos encuentro potencial para mejorar los procesos en el contexto de una reestructuración. Además, doy recomendaciones sobre en qué recursos se deben invertir, por ejemplo, en actividades de marketing o en agentes a comisión para adquirir nuevos clientes. Me baso en mis muchos años de experiencia en proyectos y gestión internacional. Conozco todos los aspectos del negocio empresarial.

Carve Out & Integration:
Lift & Shift - Method

Noguer Consulting Carve Out Process Grafik Shadow

Before Spinoff

After Spinoff

Carve-Out & Integration va de personas

Por lo general, un proceso de separación e integración es una experiencia estresante para los empleados involucrados porque significa que tienen que renunciar a lo familiar y mudarse a otra ciudad o incluso a otro país. El miedo a una posible pérdida de empleo y nuevos propietarios crea resentimiento y resistencia en la plantilla de empleados y trabajadores y trabajadoras. Sin embargo, en mi experiencia, los mayores contratiempos, si los hay, provienen de los altos directivos que desean "proteger su territorio". Como líder independiente, también soy moderador de conflictos, y mi trabajo consiste en discutir el cambio inminente en detalle con todas las partes interesadas (“stakeholders”), incluida la participación del comité de empresa.

Que los empleados tengan que adaptarse a un nuevo jefe es inherente a todos los procesos de transformación, y cuando suceden por encima de fronteras nacionales, los problemas interculturales se vuelven un asunto complicado. En mi desempeño (como Interim Manager) me nutro de mi capacidad para desarrollar relaciones humanas basadas en la confianza, la discreción y la credibilidad mutua.

Para mí, como gerente interino, es importante liderar de manera justa y transparente, abordar los conflictos abiertamente y resolverlos con empatía. Además de contar con el respaldo de la Junta Directiva, la buena cooperación con los empleados es un requisito previo importante para la finalización exitosa de cualquier proyecto de separación.

Los gerentes interinos de proyectos internacionales deben estar dotados de un conocimiento de otras lenguas y culturas. Contribuyo a la tarea la flexibilidad y adaptabilidad requeridas y también una comprensión de contextos políticos complejos. Tengo una especial habilidad para trabajar, y lograr resultados en entornos no estructurados.

Con mucho gusto le informaré sobre mi gama de servicios en Carve Out & Integration.

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