Historial
Me incorporé en junio de 2022 para transformar la posventa (servicio) de la Unidad de Negocio de Alimentos Líquidos (~ 80 millones de euros anuales TO) y aumentar tanto las ventas posventa como la rentabilidad. Como Jefe de Servicio Global, viajé entre los dos sitios de producción en Oldsmar (FL), EE. UU. y Königsbrunn (Bayern) en Alemania.
Objetivos
Fase 1: Conocer la tecnología, los stakeholders, los clientes clave de los procesos de la empresa y sus KPIs.
Creación de un plan de proyecto estructurado con una lista de prioridades, discutido y aprobado por la junta.
Fase 2: Planificación y ejecución de un impulso de ventas de servicios que aumenta el margen de contribución (crecimiento de ventas y ganancias).
Fase 3: Diseño e implementación de una nueva estructura de servicio que permite un rendimiento uniforme en los tres generadores de beneficios del servicio: piezas de recambio, mantenimiento y servicio, y actualizaciones (Retrofits). Encontrar y reclutar un nuevo Gerente de Servicio de BU de Alimentos Líquidos (mi reemplazo).