Estudio del negocio de repuestos in situ, mediante diálogo y entrevistas con los empleados. Entender la historia de la unidad de negocia
Análisis de proveedores, clientes, procesos, contratos y derechos de marca
Coordinación y seguimiento semanal mediante reuniones de equipo (Teams), coordinando todos los pasos con la alta dirección (M&A)
Definición de un plazo de tiempo y un plan de proyecto para el Carve-Out, teniendo en cuenta el “lock-down” de la economía y sociedad alemana relacionado con COVID19 en Alemania en 2020.
Comunicación a los empleados de la visión, teniendo en cuenta las NDA (Acuerdo de no divulgación, en inglés) y la participación temprana de las personas clave para la redistribución de tareas en ambos lados.
Establecimiento de equipos interempresariales según áreas funcionales (compras, ventas, ventas internas, logística, datos maestros, finanzas y derecho)
Coordinación semanal (reuniones de equipo) de los sub-objetivos marcados y seguimiento de las acciones. Encargado de asegurar recursos adicionales si es necesario
Formación de empleados del servicio al cliente en la “target company”. Transferencia estructurada del know-how de producto y de los clientes.
Redactar cartas de comunicación interna y externa (clientes y proveedores)
Reports a auditores externos y abogados internos y externos (M&A)