Hintergrund meines Einsatzes
Carve-Out des After-Sales Geschäftsbereiches der Firma (~100 Mio€ ), dem Ersatzteilgeschäft, und dessen Verlagerung und Integration in eine Konzernschwester (~90 Mio€) an einem anderen Standort in Deutschland, als Vorbereitung des Verkaufs (divestment) der Zielfirma. Motto: „Zusammenbringen, was strategisch zusammen gehört“. Das alles unter erschwerten Corona-Bedingungen.
Projektziele
Phase 1: Trennscharfe Analyse des Ersatzteilgeschäftes innerhalb des Unternehmens, Bewertung der Aktiva des Geschäftsbereiches, Kennenlernen der Prozesse und der Personen. Erstellung eines strukturierten Projektplanes.
Phase 2: Eine reibungslose Umsetzung des definierten Projektplanes im vorgegebenen Zeitrahmen, keine Umsatzverluste im Rahmen des Transformationsprozesses. Sicher stellen, dass alle Stakeholders, insbesondere Manager und Mitarbeiter:innen informiert und motiviert sind, d.h. „mitgenommen“ werden.
Regelmässiges Feedback an die Wirtschafsprüfer und Rechtsanwälte, und Akzeptanz von derer Anweisungen.